In 2026 worden de leidinggevenden van bouwmachinebedrijven geconfronteerd met een industrielandschap dat wordt gekenmerkt door aanhoudende economische druk en lokale marktgroeipunten. Hieronder volgt een presentatie van de strategische opzet en het oordeel van Kyle Fogelston, vice-president van Hitachi Construction Machinery Americas, met betrekking tot de markt in 2026. (Gepubliceerd door Equipment World)
Als u vooruitkijkt naar het nieuwe jaar, welke regio's of sectoren denkt u dan dat de belangrijkste drijfveren zullen zijn bij het stimuleren van de vraag naar de apparatuur van uw bedrijf?
KyleFogelston:We verwachten dat de belangrijkste drijvende kracht achter de groei van de vraag zal komen uit gebieden waar grootschalige infrastructuur- en energie-mega-projecten geconcentreerd zijn. Deze projecten zullen een stabiele vraag naar grootschalige bouwmachines blijven genereren.
In sommige delen van de Verenigde Staten blijft de marktactiviteit, door de bevolkingsgroei en de versnelling van de commerciële ontwikkeling, op een hoog niveau. Bovendien zijn, door gebruik te maken van ons voortdurend groeiende dealernetwerk op de Amerikaanse markt, de marktdekking en servicemogelijkheden voortdurend verbeterd, waardoor nieuwe groeipunten zijn gecreëerd in regio's met lagere penetratiegraden in het verleden.
Welke invloed zullen de eisen en feedback van klanten hebben op de productlanceringsplannen voor apparatuur en accessoires van uw bedrijf volgend jaar?
KyleFogelston:Hitachi Construction Machinery Americas Company heeft zich altijd ingezet voor het verzamelen van feedback van klanten. We begrijpen ten zeerste dat in het proces van voortdurende ontwikkeling en transformatie van de industrie het voldoen aan de behoeften van de klant het kerndoel is van de ontwikkeling van ondernemingen, en dit punt neemt ook een dominante positie in in onze productprioriteitplanning.
De huidige industrie stelt hogere eisen aan de multi-functionaliteit, productie-efficiëntie en uptime van apparatuur. Wij spelen op deze vraag in door het productportfolio te optimaliseren. De verbeterde en nieuwe producten die de komende jaren gelanceerd zullen worden, zullen de kerninzichten van het klantenbestand diepgaand integreren.
Welke rol zullen de opkomende technologieën zoals automatisering, elektrificatie, kunstmatige intelligentie en informatieverwerking op afstand spelen in de onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en productlanceringen van uw bedrijf?
KyleFogelston:Technologische innovatie is het kernmerk-DNA van Hitachi Construction Machinery en vormt ook de belangrijkste ondersteuning voor onze transitie naar het merk LANDCROS. De "O" staat voor "open samenwerking", wat betekent dat we bereid zijn om met partners samen te werken om ervoor te zorgen dat onze producten de belangrijkste technische mogelijkheden hebben die nodig zijn voor moderne bouwplaatsen.
In het kader van de 'Hitachi Construction Machinery Innovation Challenge' hebben we al samengewerkt met verschillende startende- bedrijven en met succes technische oplossingen ontwikkeld, zoals afstandsbediening en intelligente apparatuurmapping. Deze technologieën zullen de efficiëntie en veiligheid van bouwplaatsen effectief verbeteren, terwijl de uitvaltijd van apparatuur wordt verminderd. Naarmate de technologie evolueert en upgradet, zullen ze een steeds centralere positie innemen in de producten en functies die we in de toekomst zullen lanceren.
Hoe zullen het tariefbeleid, de financiering van de bouw van infrastructuur en macro-politieke factoren de strategische planning van uw bedrijf in 2026 beïnvloeden?
KyleFogelston:Onze kernstrategie richt zich op beheersbare gebieden, waaronder de optimalisatie en upgrade van producten en diensten, evenals nauwkeurige antwoorden op de behoeften van klanten. In het licht van externe veranderingen in het milieu zullen we strategische flexibiliteit behouden om ervoor te zorgen dat klanten en dealers altijd een voordeel hebben in de concurrentie op de markt.
Denkt u dat de beperkingen in de toeleveringsketen, zoals componenten, staal en elektronische componenten, in 2026 een trend zullen laten zien van versoepeling, intensivering of gelijk blijven?
KyleFogelston:Wij verwachten dat de supply chain in 2026 niet met grote schokken te maken krijgt.
Wat zijn de plannen van uw bedrijf voor het werven en behouden van professionele productietalenten in de maakindustrie, kijkend naar het nieuwe jaar?
KyleFogelston:De producten die wij op de Noord-Amerikaanse markt leveren, zijn grotendeels afhankelijk van het productie- en productiesysteem in Japan, dat over stabiele en hoogopgeleide arbeidskrachten beschikt. Wij verwachten dan ook dat het aanbod van productie- en productiepersoneel het komende jaar geen gevolgen zal ondervinden.
Hoe waarborgt uw bedrijf de kwaliteit van de levering van apparatuur, de after- service en klantenondersteuning via het dealernetwerk?
KyleFogelston:Het dealernetwerk is de kerndrager van onze toewijding aan klanten. Daarom hechten we groot belang aan duidelijke en efficiënte communicatie met dealers om ervoor te zorgen dat zij eersteklas ondersteuning kunnen krijgen, waardoor klanten hoogwaardige--services kunnen krijgen. We onderhouden regelmatig een open dialoog met dealers en werken nauw samen op gebieden als voorraadplanning, trainingsprogramma's en service-upgrades om ervoor te zorgen dat zij over de noodzakelijke hulpmiddelen en informatie beschikken om aan de behoeften van de klant te voldoen.
We bieden dealers ook technologische oplossingen, zoals LANDCROS Connect, om hen te helpen bij het real-time monitoren van apparatuur, het voorspellen van onderhoudsbehoeften en het snel reageren, zodat de apparatuur altijd optimaal functioneert. Door verbeterde informatietransparantie en samenwerking helpen we dealers nauwkeurig aan de verwachtingen van de klant te voldoen en naadloze service-ervaringen op de hele markt te bieden.
Hoe zullen de voortdurend verbeterde emissievoorschriften en de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van klanten het productonderzoek en de productontwikkeling van uw bedrijf beïnvloeden?
Kyle Fogelston: Onze visie is om een welvarend en duurzaam aarde- en sociaal ecosysteem op te bouwen, wat betekent dat we ons inzetten voor het bevorderen van de opbouw van een veilige en duurzame samenleving. Het voldoen aan de eisen van de emissieregelgeving en de geïndividualiseerde duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van klanten zijn altijd de kernoverwegingen geweest in ons productonderzoek en -ontwikkeling, en we zullen doorgaan met het optimaliseren van apparatuur en technische oplossingen om aan deze behoeften te voldoen.
Naarmate de sector zich ontwikkelt en de verwachtingen van klanten blijven stijgen, zullen we blijven innoveren en ervoor zorgen dat onze producten een verminderde impact op het milieu hebben, terwijl we de vertrouwde productprestaties en kwaliteit behouden waar klanten op vertrouwen.
Wat zijn volgens jou de belangrijkste bronnen van concurrentiedruk in de sector: zijn dit gevestigde consolefabrikanten, nieuwkomers op de markt of technologiebedrijven?
Kyle Fuglesang:Concurrentie is de belangrijkste drijvende kracht achter de ontwikkeling van de Noord-Amerikaanse markt voor bouwmachines. We erkennen dat de concurrentiedruk uit meerdere bronnen komt, waaronder zowel gevestigde OEM's als deelnemers uit opkomende markten. Elke concurrent heeft zeer concurrerende producten op de markt gebracht, wat ons ook motiveert om voortdurend te innoveren en de kwaliteit hoog te houden, om ervoor te zorgen dat de apparatuur en diensten aan de hoge normen van onze klanten kunnen voldoen.
Wat zijn uw vooruitzichten voor de wereldwijde markt voor bouwmachines in de komende drie tot vijf jaar als we verder kijken dan het jaarperspectief?
KyleFogelston:De marktverantwoordelijkheid van Hitachi Construction Machinery Americas richt zich op de Noord-Amerikaanse regio. Daarom is het momenteel niet gepast voor ons om commentaar te geven op de wereldmarkt.