Op de vraag op welke wereldwijde markten het bedrijf zich richt, reageerde Scott Park, de CEO van Doosan Bobcat, met belangrijke informatie: "Om eerlijk te zijn, geloven we dat alle markten een sterk groeipotentieel hebben." Deze verklaring bevat de strategische reis van deze onderneming.
Park, die in 2013 als CEO overnam, duidde duidelijk uit op de transformatie en toekomstvisie van het bedrijf tijdens een 50- minuut gesprek met de bouw van de BMW op de BMW -tentoonstelling in München. Dit bedrijf, traditioneel bekend om zijn dia -laders en kleine graafmachines, heeft nu zijn productlijn aanzienlijk uitgebreid met telescopische boomladers, materiaalbehandelingsapparatuur, locatieonderhoudsmachines en grote apparatuur. De compacte ladercategorie is ook diverser geworden. (Gepubliceerd door Construction Brief, vertaald door mechanisch inlichtingenstation)
Park onthulde dat drie jaar geleden het nieuwe volume van het nieuwe productrelease van het bedrijf met 80%steeg. Hoewel het groeipercentage enigszins is vertraagd, zullen nieuwe producten dit jaar nog steeds 35% van het totale productbereik zijn. "Je denkt misschien dat onze productportfolio al verzadigd is, maar dat is niet het geval. We zijn nog steeds op zoek naar uitbreiding op specifieke gebieden en het continu bevorderen van de ontwikkeling van nieuwe productcategorieën." Dit omvat de recente lancering van 20-30 ton graafmachines en andere lay -outs van zware apparatuur in markten zoals Noord -Amerika.
Een uitgebalanceerd productsysteem bouwen
Park heeft de productlijn actief uitgebreid, niet alleen om de verkoop te verhogen, maar ook om de afhankelijkheid van het bedrijf van een enkele categorie te verminderen om te voorkomen dat de totale activiteiten worden getroffen wanneer een bepaalde sector daalt. Hetzelfde strategische denken wordt ook weerspiegeld in de wereldwijde marktindeling. Hij legde uit: "In het verleden hebben we te veel gebaseerd op de Noord -Amerikaanse markt. Nu hebben de verkoop in Europa, het Midden -Oosten, Afrika (EMEA) en Azië, Latijns -Amerika en Oceanië (Alao) allemaal meer dan 1 miljard dollar bedragen."
"In het afgelopen decennium is onze productportfolio waarschijnlijk in grootte verdubbeld. Dit is het geheim van onze multi-line aanpak", zei deze uitvoerende macht, die de strategie delen: regionale R & D-taken redelijkerwijs distribueren. "Het Europese team is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de ontwikkeling van compacte laders op wielen, het Noord -Amerikaanse team richt zich op kleine gearticuleerde laders (SAL), en door de verwerving van intellectueel eigendom zijn we snel de skid -ladersector binnengekomen." Deze evenwichtige strategie vermijdt resource -overbelasting, "zei Park met een glimlach, hoewel het proces van het proces uitdagend was.
Het is deze strategie die het bedrijf van een $ 2 miljard onderneming naar een $ 50-70 miljard heeft voortgestuwd en naar verwachting de $ 10 miljard in de komende jaren zal doorbreken.
Hé, Bobcat, bouw een zwembad voor me
Park gelooft dat het naast productuitbreiding even belangrijk is om de toekomst van de industrie te hervormen door middel van kunstmatige intelligentie en automatiseringstechnologieën. "Autonome operatie is onze onvermijdelijke richting. Stel je voor dat we in de toekomst alleen de graafmachine moeten vertellen 'een zwembad graven volgens deze blauwdruk', en het kan de taak autonoom voltooien en een voltooiingsmelding verzenden." Hij wees erop dat het implementatiepad zou moeten beginnen bij hulpbewerkingen en semi-automatische.
Momenteel test het bedrijf autonome grasmaaiers en compacte crawler -laders, en heeft het een herbruikbare technologiestapel gebouwd. Park met name benadrukt: "De automatisering van multifunctionele apparatuur (zoals crawler-laders uitgerust met verschillende bijlagen) is complexer. We moeten technische modules verzamelen van eenvoudige apparaten zoals autonome vorkheftrucks." Deze modules omvatten een geavanceerd externe informatieverwerkingssysteem dat realtime programmering van de machine mogelijk maakt.
Hij beschreef nog meer opwindende scenario's: wanneer gebruikers de apparatuur huren, kunnen ze eenvoudig een extra vergoeding betalen en de app gebruiken om de machine autonoom taken te voltooien, zoals het graven van sloten, het planten van bomen of het installeren van hekken. "We zullen een functiebibliotheek opzetten en deze continu verbeteren, uiteindelijk het bereiken van de interactie tussen natuurlijke taal tussen mensen en machines."
Transformatiefilosofie in marathonstijl
Park vergelijkt enterprise -transformatie met een marathon: "Tijdens het proces realiseer je je niet dat wonderen worden gemaakt. Het is pas als je terugkijkt dat je zult ontdekken. Onze schaal is verdrievoudigd, onze productportfolio is ongekend rijk en onze wereldwijde ranglijst is aanzienlijk verbeterd." Zijn huidige focus ligt op het bouwen van een carrièreplatform waarmee werknemers hun hele leven willen wijden. "Waarom niet voor zo'n bedrijf werken voor vijf, tien of zelfs twintig jaar?"
Dit langdurige denken - het nastreven van groei terwijl de innovatieve vitaliteit van werknemers wordt gestimuleerd - is de basis van de strategie van Park. Of het nu gaat om uitbreiding van de productlijn of de automatiseringslay-out, de transformatie van Doosan Bobcat heeft altijd de combinatie van ambitie en langetermijnplanning gevolgd. Net als een marathon telt elke stap.